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  • html模版投瞭那麼多公司就能拯救小米嗎?
    日前,有人放出來文章,匯總瞭一下小米投資的眾多創業公司,有些是小米商城能看到的,大傢熟悉的。有些則是不太知名,大傢不知道的。把這些公司加刻字服務起來,估值確實是個挺龐大的數字。

    而最近一段時間,小米的手機銷量步步倒退,2017年一月份已經遠遠被OPPO、vivo、華為、榮耀拋開。小米呈現出一個很有意思的狀態,一方面小米產品多元化,產品越來越多。另外一方面,小米的核心業務手機在迅速下滑,以至於小米2016年的營收都一直不好意思去提。

    小米應該如何拯救?投瞭那麼多公司就可以百樂刻字筆拯救小米嗎?

    拆東墻補不瞭西墻

    應該說,小米雖然投瞭不少沒啥前途的公司,但是在小米投的公司裡面,有幾傢是很不錯的。小米空氣凈化器、小米手環的銷量確實很大,小米電視在業內也能數得上。

    但是,相比小米手機巨大的體量。這些業務的銷售額太少瞭。2016年中期有個統計,小米手機之外的業務隻貢獻瞭5%的銷售額。

    手機這種單價幾千元,兩年換一次,人人都要有的東西實在是太稀缺瞭。

    電視單價也很高,但是電視的更換周期是8年。小米空氣凈化器單價是幾百元,上千元,一年隻更換一個濾芯,而不是整機換。

    小米手環量大但是太便宜。而且不具備更換的剛性。

    小米找不到一個足以替代手機的產業,而在手機上,小米是一路下滑的。

    小米手機業務的下滑源自於其起步時候所倡金屬刻字筆導的性價比,配置價格比。

    配置價格比到硬件過剩的時候就沒用瞭,體驗都差不多,有品牌的有銷量。而小米品牌被其定位給拉Low瞭。

    小米新品迭出,但是用戶不買賬。小米投資的東西雖然多,雖然刻字筆價格多元化,但是銷售額補不瞭手機的虧欠。

    於是,小米就一路下滑瞭。

    Costco模式周期太長

    雷軍談過一段小米要做Costco,雷軍的想法也很簡單。小米自己也好,通過一系列投資的公司也好,找到中國制作的資源,造出來一系列不錯的高性價比產品,然後把產品賣給米粉,培養起來一大批忠誠用戶,這些用戶購買小米的消費就可以養得起小米瞭,無非Costco是線下超市,小米是線上的。

    這個想法挺好,但是從實際效果看,小米粉絲的消費是有限的,小米能投的東西是有限,小米的網絡飛龍刻字筆Costco最後還是手機為主。

    如果真要學Costco,那麼小米就要把小米之傢像Costco一樣鋪到各個城市,並且獲得用戶的口碑,經過10年周期才能被用戶認可,成為日常采購的首選目標

    這個周期實在是太長瞭,小米未必等的瞭。

    小米要想明白自己做什麼?

    小米成立以後,估值一度到瞭400多億美元。秘訣是用手機公司的流水去照著互聯網公司估值。蘋果現在就是個買手機的,靠手機贏利。

    小米現在也賣手機,但是手機不賺錢,而掛著互聯網公司的名頭,互聯網業務沒有流水和利潤。

    所以,小米必須要搞明白自己是幹什麼的。

    如果小米就是互聯網公司,那小米就要把互聯網業務這塊做起來,你是電商就把電商業務做起來,學阿裡收商傢的服務器。

    如果你做直播,那就學陌陌,讓米粉當付費用戶去看美女,看直播,你收直播平臺的錢。

    隻掛著互聯網的牌子,沒有互聯網業務,傳統業務手機遇到瓶頸,其他業務補充不上,那就很尷尬瞭。

    投資再多的公司,不過是小米產品鏈條的一個環節,而且未必是賺錢的環節,這些公司救不瞭小米。

    作者:maomaobear | 來源:iDoNews專欄



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