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而最近一段時間，小米的手機銷量步步倒退，2017年一月份已經遠遠被OPPO、vivo、華為、榮耀拋開。小米呈現出一個很有意思的狀態，一方面小米產品多元化，產品越來越多。另外一方面，小米的核心業務手機在迅速下滑，以至於小米2016年的營收都一直不好意思去提。
小米應該如何拯救?投瞭那麼多公司就可以百樂刻字筆拯救小米嗎?
拆東墻補不瞭西墻
應該說，小米雖然投瞭不少沒啥前途的公司，但是在小米投的公司裡面，有幾傢是很不錯的。小米空氣凈化器、小米手環的銷量確實很大，小米電視在業內也能數得上。
但是，相比小米手機巨大的體量。這些業務的銷售額太少瞭。2016年中期有個統計，小米手機之外的業務隻貢獻瞭5%的銷售額。
手機這種單價幾千元，兩年換一次，人人都要有的東西實在是太稀缺瞭。
電視單價也很高，但是電視的更換周期是8年。小米空氣凈化器單價是幾百元，上千元，一年隻更換一個濾芯，而不是整機換。
小米手環量大但是太便宜。而且不具備更換的剛性。
小米找不到一個足以替代手機的產業，而在手機上，小米是一路下滑的。
小米手機業務的下滑源自於其起步時候所倡金屬刻字筆導的性價比，配置價格比。
配置價格比到硬件過剩的時候就沒用瞭，體驗都差不多，有品牌的有銷量。而小米品牌被其定位給拉Low瞭。
小米新品迭出，但是用戶不買賬。小米投資的東西雖然多，雖然刻字筆價格多元化，但是銷售額補不瞭手機的虧欠。
於是，小米就一路下滑瞭。
Costco模式周期太長
雷軍談過一段小米要做Costco，雷軍的想法也很簡單。小米自己也好，通過一系列投資的公司也好，找到中國制作的資源，造出來一系列不錯的高性價比產品，然後把產品賣給米粉，培養起來一大批忠誠用戶，這些用戶購買小米的消費就可以養得起小米瞭，無非Costco是線下超市，小米是線上的。
這個想法挺好，但是從實際效果看，小米粉絲的消費是有限的，小米能投的東西是有限，小米的網絡飛龍刻字筆Costco最後還是手機為主。
如果真要學Costco，那麼小米就要把小米之傢像Costco一樣鋪到各個城市，並且獲得用戶的口碑，經過10年周期才能被用戶認可，成為日常采購的首選目標
這個周期實在是太長瞭，小米未必等的瞭。
小米要想明白自己做什麼?
小米成立以後，估值一度到瞭400多億美元。秘訣是用手機公司的流水去照著互聯網公司估值。蘋果現在就是個買手機的，靠手機贏利。
小米現在也賣手機，但是手機不賺錢，而掛著互聯網公司的名頭，互聯網業務沒有流水和利潤。
所以，小米必須要搞明白自己是幹什麼的。
如果小米就是互聯網公司，那小米就要把互聯網業務這塊做起來，你是電商就把電商業務做起來，學阿裡收商傢的服務器。
如果你做直播，那就學陌陌，讓米粉當付費用戶去看美女，看直播，你收直播平臺的錢。
隻掛著互聯網的牌子，沒有互聯網業務，傳統業務手機遇到瓶頸，其他業務補充不上，那就很尷尬瞭。
投資再多的公司，不過是小米產品鏈條的一個環節，而且未必是賺錢的環節，這些公司救不瞭小米。
作者：maomaobear | 來源:iDoNews專欄
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